在现在的人才市场中，大学生一抓一大把，每年都有上百万的大学毕业生涌入社会，许多公司也是在大量的“招兵买马”，但是只有真正很少的部分一部分人能够给公司带来帮助，接下来我们就一起来看一下成都拓展培训是如何给企业培养人才的。

一个公司树立了培养人才的政策，就会对人才的培养发作庞大的效果。反过来说，若是一家公司只是以获利为政策，那么公司对员工的投入也必将从获利的视点来分析，在给员工的薪水、福利、保险等方面可以都会打折扣，对员工的拓展练习也可以缺乏。

而公司不加以这些投入，人才就会挑选逃离，而一旦企业的竞争对手树立了好的人才战略，则会使用人才为公司发明价值。那么只是以获利为政策的公司在丢失人才的情况下，就会构成恶性循环。

因此，许多公司之间“挖人”的表象反面，其实反映了深层次的疑问，就是企业的人才发展战略的疑问。一个成功的公司都是注重拓展练习的，一般会把3%-5%的销售额投入到人才的拓展练习中去，而关于高层人才的练习更是一掷千金。

一家确立了以培养人才为政策的公司，必将致力于改善员工的福利，培养人才的能力，人才因此感到安心，就会更加积极地投入作业，发作归属感，从而为公司发明出较大的价值，构成人才的良性循环。

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