拓展培训是一种体验式培训,所谓体验式培训简单地说就是通过亲身经历来实现学习和掌握技能的过程。相较于传统培训,体验式培训是有力量,有效且具有影响力的培训方式。本期小编带大家了解关于成都拓展培训那些事儿。
我们会通过这种团队合作的项目,来提高学员的团结合作的意识,这种需要脑力思考的项目就更需要有效沟通。通过户外体验项目活动中的情景设置,使参加者充分体验所经历的各种情绪,尤其是负面情绪,从而深入了解自身(或团队)面临某一外界刺激时的心理反应与后果,进而学会控制、实现超越。
体验式培训,以经验分享为教学形式的拓展训练的出现,打破了传统的培训模式,它并不灌输你某种知识或训练某种技巧,而是设定一个特殊的环境,让你直接参与整个教学过程,在参与的同时,去完成一种体验,进行自我反思,获得某些感悟。
1、正确认识成都拓展培训的作用和效果
不要扩大拓展培训的作用,不要受到培训公司业务人员的扩大影响,不要受到公司员工的盲目推动影响;也不要受到一些负面结果的影响,不采用拓展培训。
客观看待拓展培训这一培训方式,不要讲润滑油当作发动机来看,没有润滑油,发动机会受损;只有润滑油,车也动不了。
2、认真做好企业诊断,作准培训需求,..培训体系。
好钢用在刀刃上,培训经费也是如此。清晰了拓展培训的作用,就要知道要不要用,什么时候用了。如果培训需求做得不准,后面的浪费是可怕的。
比如,应当做..力的拓展培训,结果做成了团队协作的拓展培训,费用浪费、作用不大,还加深了老板对“拓展无用”的认知,后续再做拓展,难上加难。
一般,常见的拓展培训选择有如下的情况:
· 新人进入公司,要有融入式培训;
· 年初启动,或者重大项目启动,“打鸡血”培训;
· 发现团队管理问题、效率问题,团队协作培训;
· 提升..岗位能力,..力培训;
· 提升专业岗位能力,专业的拓展培训,如项目人员、销售人员等
要作准培训需求,zui好掌握企业诊断的能力。企业自身有诊断能力,固然很好。如果没有,就应当借助外部专业公司的能力来开展这个事情。
常说“外来和尚好念经”、“旁观者清”,不可忽视专业咨询公司的作用,看起来花点钱,但总比后面花更多冤枉钱要好,企业的隐性成本控制就是在这些地方。
同时,专业咨询公司还会带来更多的管理资源。
清晰了成都培训需求后,建立培训课程体系,将拓展培训作为其中的一个元素来..介入。
比如,提升团队协作能力的培训,分为三个阶段:
diyi、理论支持阶段,让受训人员明白什么是团队协作,通过知识和案例,明白需要做什么样的改善;
第二、通过拓展培训加深体验感,从意识层面转为潜意思层面的体验和吸收,巩固diyi阶段的成果;
第三、固化阶段,要求将前面学到和体验到的内容,固化到企业的日常制度、流程、管理行为中,通过长期的维护来形成企业自身的管理文化。
如果能够做到这样,这个拓展培训的价值就大了。
3、准确选择培训机构和教练。
根据自身的培训需求,合理选择培训机构。要清晰了解拓展培训机构的特长是什么?
从过往的业务情况和与对方沟通,分析对方的擅长点。往往不会一家机构全都擅长的情况。
比如,广州的黄埔军校拓展培训机构,他们擅长的就是军队文化的拓展,强调团队、执行。
如果要他们来做..力培训,那就吃力了;但如果企业有军队文化的特质,就可以有针对性地去开展培训。
同时,实地考察培训机构的场地和设施。拓展培训,大部分都是场景性培训,如果设施没有代入感,学员很难投入和获得zui好的体验。
专业的拓展机构,还能够根据企业的需求,做定制化的拓展训练,避免在不必要的项目上花钱。同时,..卫生也很重要。
再次,教练的能力很重要。整个训练过程,能否将学员的情绪淡入,很考验较量的能力,什么时候让你哭、什么时候让你笑、什么时候让你闹,都是看一个教练功夫的地方,能够带入越深,学员体验越好。
另一个是教练的总结能力,往往好的教练,总结的话语,可以直击学员内心zui底层的地方,能够让学员产生“顿悟”,这就起到效果了。
因此,做机构选择,zu好可以去观察他们日常的训练情况。
4、认真做好培训评估和复训
拓展培训,是能力和意识层面的培训,一般采用反映评估、行为评估和绩效评估相结合。
即,看学员学习过程中的改善和刚学完的感受;看看学员学习后3-6个月内工作行为和绩效的改善情况。
达标的学员,可以进入更高阶的培训;不达标的,可以再进行一次复训。
拓展培训有一个局限,就是很多培训项目,训练一次后,学员清楚了项目的作用,再训练的时候,就没有那么多的投入了。
因此,拓展培训,不是一个常开展的培训,一般根据培训的需要,一年开展1-2次即可,甚至有些比较稳定的企业,2年一次也可以。当然,团建活动除外,这里谈是培训。
总之,拓展培训是整个培训大盘子里的,一个很有特点的环节,用好了、用准了,四两拨千斤;用得不好,就只能当团建了。润滑油用好了,会给发动机带来更强劲的爆发力。
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