成都拓展培训也称作体验式学习，就是模拟各种ji富挑战性又有冒险精神的活动，使学员亲身体验与总结，并且联系实际生活与工作，zui终由参训者自己找出存在的问题及实用的工作方法，这样的培训效果是传统讲课式教学所达不到的。

通过拓展训练，参训者在如下方面有显著的提高：认识自身潜能，增强自信心，改善自身形象；克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力；启发想象力与创造力，提高解决问题的能力；认识群体的作用，增进对集体的参与意识与责任心；改善人际关系，学会关心，更为融洽地与团队成员合作。
拓展培训展开形式有很多种，只要我们善于总结，每天都可以拓展自己的认识，激发无限的潜能。
以下的项目我们可以随时体验：在一分钟内你zui多能鼓掌多少次?”对于这个简单的问题，有人会说，100次、120次、150次。再往上就很少有人敢于承诺更高的界限，但是经过自己的真实实践之后，往往结果大大出乎我们的预料，不信？试试看吧！轻松可以突破300个。这就是人为的给自己设定障碍，现实生活工作中自己没有尝试过的东西，千万不要说我不能，我不可以，不逼自己一把永远不知道自己的潜能有多大。
人是有性格的。同样企业也是有性格的。企业和人一样，有生老病死，企业的存活，靠的是它的性格特征。企业的性格，主要是由其员工与股东的情绪、感受和性格所组成的。情绪是人们性格的强大驱动力，在商界亦如此。情绪像对人一样可以使品牌和企业都生机勃勃，它们正因为由人所创造，恰恰反映了企业的性格组成。
人的youxiu源于性格，企业的成功也源于性格。现代性格心理学的研究表明，性格在人的心理生活中起着组织作用，它支配和组织着个体的思想和行动。如果把这个过程放大到整个企业，就会发现企业的性格渗透在企业的战略、研发、生产、营销和管理的每一个环节。严谨的西门子、脚踏实地的海尔、无微不至的肯德基、时尚前卫的欧莱雅，守时可信的联邦快递等。
企业的性格之所以会有这样的不同，其原因就在于它是由不同性格的人构成的，人是企业的命脉。人是企业性格的塑造者和建设者，企业管理层和员工的性格、情绪、认知、价值观和信念等决定了企业的性格。若对其有效管理则能为企业带来可观的财富和光明的前景，但若审视不当，这个无形的东西同样也可以毁掉整个企业。处于不同生命周期的企业有不同的性格，企业的wenhuabu门应有意识的培养和管理自己的性格。
在拓展培训中，处于创业期的企业员工参与一些挑战性强锻炼..能力、开拓能力和个人意志的项目，培养员工敢于直面困难、超越自我、善于..、成就事业的坚强性格；处于快速成长期的企业员工参加挑战团队合作能力、迅速反应能力和坚定执行能力的项目，培养员工的应对能力、奉献精神和执著精神；处于成熟期的企业员工多是侧重培养善于沟通、注重细节、有责任感的沉稳型员工；而衰退期的主题是危机管理，主要培养员工临危不乱、凝聚团结、同舟共济的性格。从某种程度上来说，企业的性格决定企业的命运。一次拓展培训可能拯救一个企业。能够成功赢得员工心灵和意志的企业，就一定能塑造出zuiheshi环境发展的企业性格，也就拥有了远大前途。
中国的企业要想抵御尚未来临的严酷挑战，bixu首先锤炼自己的性格，而拓展培训就是第yi课。
无规矩不成方圆。不少企业都订立了严格的规章制度，奖惩分明，以为“制度管人”就是wanneng公式，可以一劳永逸。殊不知，我们早已经走出了“理性经济人”的时代，现代管理开始以“社会人”和“复杂人”作为人性假设。事实证明，这种假设下的管理更加有效。在许多公司里，当人的因素被忽略时常常导致员工产生不anquan感、士气低落、缺乏愿景和热情，虽在财务上投入的大量精力，可是却忽略了沟通、相ronghe信任，而这些因素恰恰影响着生产率。严律固然可以正人，但不一定能使企业上下同心，形成高度的凝聚力，而凝聚力是企业发展的强大精神wuqi。
作为“社会人”的员工，除了有履行生产经营的责任外，还有归属与爱、受尊重、自我实现的需要，这就要求企业打破僵硬的管理手段，培育健康的人际关系，既要有严明的制度，又要有温情的管理，二者相辅相成，才能相得益彰。拓展培训就是为企业搭建的温情管理的平台。远离僵化而冷漠的官僚组织，大家不分高低，没有张总李总赵总，只有一个互相信任、协调默契的团队。实践证明，这些温情管理方式都有利于凝聚员工的企业精神，减少员工的可能性流动，增强团队的稳定性和员工的归属感、事业心、向心力，从而赢得企业持续的竞争优势。
同时，拓展培训带来的思维冲击还有可能激发组织的变革和管理理念的更新，使企业有一个质的飞跃，zui终突破制约其发展的瓶颈。
拓展培训是一系列不间断的、潜移默化的、思想渗透的过程，企业实施的任何拓展培训都不能在一两次内就能使整个组织脱胎换骨，实现综合素质的高度提升。但是它所倡导的开拓创新、团队合作、沟通交流、超越自我等精神通过特殊培训课程设计常常会带给员工强烈的思想震撼，在其后的工作中员工会自觉或不自觉地把它作为规范自己行为的准则。在有效的培训管理下，这种非正式规则的体系和组织成员共享的信念，会在较长时期内影响到组织的决策和行动，从而有力地形成了一种有特色的文化——拓展文化。如果说拓展培训是企业素质的充电器的话，那么拓展文化则是蓄电池，给予企业素质提升持续的动力支持。拓展文化作为一种..积ji的新文化在组织内积累、传播、充实、整合，不仅加强了团队建设，提升企业和产品品牌形象，也可以更好的..企业的性格，..企业的生命力，这从根本上提升一个企业的综合素质和竞争优势。
海尔集团总裁张瑞敏认为“经济竞争的zuigao形式是文化的竞争” 。拓展培训带给企业的文化力无疑是..的、具有竞争力的，而且这种文化优势是xique的、有价值的, 在提升企业能力方面具有独特性、因果模糊和协同效果，因而也是难以被竞争对手模仿的，能够为企业赢得持续的竞争优势。遵循企业竞争战略逻辑的拓展文化正在得到越来越多企业的重视，并成为企业创造更大价值的源泉所在。
       一次成都拓展培训也许没有给企业带来liganjianying的变化，但它带给企业深远的效用却许给了企业一个梦想，指引着企业创造未来。普及企业素质教育才能让企业走得更有力量，更稳，更远。